د 2025 کال د اپریل په 15:30 بجو، شرکت په دوهم پوړ کې د کنفرانس په خونه کې "د فابریکې او د څانګې ترمیم ته د جینګ شینګ لارښود لیدنې عمومي مدیر ژو په اړه لنډیز غونډه" جوړه کړه. د وانګ يانګ بو په کوربه توب په دغه غونډه کې د ژو يونګ فای، تاو لي او يو مينګ هوی په شمول د ١٥ څانګو رئيسانو او اړوندو کارکوونکو ګډون کړی و. موخه دا وه چې د عمومي مدیر ژو د سایټ لارښود- پلي کول او د فابریکې مدیریت اصلاح کول و.
I. آن- د ساحې معاینې په عملي عملیاتو تمرکز کوي، د مدیریت درد ټکي په سمه توګه پیژندل
د دې لارښود لیدنې په جریان کې، د کاغذ موادو بیاکتنې پرځای، عمومي مدیر ژو د تولید په لومړۍ لیکه کې د 2-سایټ دننه-سایټ معاینه ترسره کړه، د ساحې په مدیریت او د کیفیت کنټرول تمرکز. دوه اساسي مسایل په ګوته شوي:
په آن{0}}سایټ مدیریت کې ناکافي اصالح: ستونزې لکه د کاري ساحو مبهم ویش، د موادو ډکول، او د تجهیزاتو غیر منطقي جریان پلان کول عملیاتي موثریت محدودوي او د احتمالي خوندیتوب خطرونه زیاتوي. عمومي مدیر ژو په سیستماتیک ډول د ورکشاپ فعال زونونو، د موادو ذخیره کولو ساحو، او د "6S مدیریت" لخوا الرښوونه شوي د لارې لاسلیک کولو اړتیا باندې ټینګار وکړ، چې "د اعظمي ځای کارولو او معیاري عملیاتي پروسو" ترلاسه کول.
د غیر موافقت لرونکي محصول د تعقیب میکانیزم نشتوالی: په ځینو لینکونو کې، د غیر متناسب محصولاتو د پیژندلو، جلا کولو او تصفیه کولو پروسې غیر- معیاري وې، د موندلو وړ بریښنایی یا کاغذ ریکارډونو نشتوالي سره، د کیفیت کنټرول تړل شوي لوپ اړتیاو- پوره کولو کې پاتې راغلي. هغه د معلوماتي ټکنالوجۍ له لارې د مدیریت موثریت د لوړولو لپاره "د کشف - لیبلینګ - انزوا - تحلیل - تصفیه - آرشیف څخه د بشپړ-چین د تعقیب سیسټم رامینځته کولو ته اړتیا درلوده.
II. ګڼ
د عمومي مدیر ژو د اصلاح کولو وړاندیزونو ته په ځواب کې، غونډې په دریو اړخونو کې تدبیرونه ځای پرځای کړل: د سیسټم ښه کول، پلي کول، او کراس{0}} ډیپارټمنټ همکاري:
د سیسټم بنچمارک کول او د پروسې اصلاح کول
ډیپارټمنټونه باید د موجوده مدیریت سیسټمونو او{0}}سایټ مسلو ترمنځ په 3 کاري ورځو کې د بنچمارک کولو تحلیل بشپړ کړي، د اسنادو په ترتیب کولو تمرکز کوي لکه د آن-سایټ مدیریت مشخصات او د محصول کنټرول غیر موافقت پروسیجرونه. دوی باید د فعال زون کولو معیارونه، د موادو ټاکل شوي- د ځای مدیریت اړتیاوې، او د محصول د تصفیې فلوچارټ بشپړ او اصالح کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې د سیسټم مینځپانګه د حقیقي عملیاتو سره ژوره سمون لري.
د ښه مدیریت لپاره ځانګړی کمپاین
د تولید څانګه به د اپریل تر 20 پورې د فابریکې ترتیب پلان بشپړولو لپاره د "آن- سایټ اصلاح کولو ټیم" رامینځته کولو کې رهبري په غاړه واخلي، په واضح ډول د فعالو ساحو لکه د تولید کاري ساحې، وړ محصول ساحې، د پلټنې ساحې، او د محصول غیر موافقت لرونکي ساحې، د واضح لید نښه سره. د تجهیزاتو مدیریت ډیپارټمنټ به په ورته وخت کې د تجهیزاتو تفتیش لارې غوره کړي او د TPM (ټول تولیدي ساتنې) سیسټم سره په ګډه د تجهیزاتو ټاکل شوي{5}} ځای مدیریت معیارونه رامینځته کړي.
د کیفیت تعقیب سیسټم جوړول
د کیفیت تفتیش څانګه، د ټیکنالوژۍ ډیپارټمنټ سره په ګډه باید د اپریل تر 30 پورې د غیر موافق محصولاتو لپاره د بریښنایی تعقیب وړتیا لیجر رامینځته کړي چې کلیدي معلومات لکه د محصول بسته ، د نیمګړتیا ډولونه ، د تخریب اقدامات او مسؤل موقعیتونه پوښي ، د "د سکین وړ پوښتنو او بشپړ{1}}پروسس موندلو وړتیا ترلاسه کول. په عین حال کې، د کراس-د څانګي کیفیت تحلیلي ناستې میکانیزم به رامینځته شي چې په میاشت کې د غیر موافق محصول ډیټا بیاکتنه وکړي او د ریښې-سبب ستونزې-حل کولو ته وده ورکړي.
کراس-د څانګې همکاري او د پرمختګ کنټرول
غونډې مشخص کړه چې اداري څانګه به د اصلاح کولو کاري لیجر رامینځته کولو کې رهبري په غاړه واخلي ، د "اوونیز لنډیز او لس{0}}ورځنۍ تعقیب-میکانیزم پلي کړي. هره څانګه باید یو وقف شوی کس وټاکي ترڅو د اصلاح کولو دندو نظارت وکړي، ډاډ ترلاسه کړي چې د اپرېل تر 30 پورې د مرحلې اصلاح اهداف پوره کیږي. هغه څانګې چې د اقداماتو په پلي کولو کې ځنډ یا پاتې راځي د منفي فعالیت ارزونې لیست کې به شامل شي.
III. د مدیریت موثریت لوړولو لپاره د فرصت په توګه د سمون کارول
وانګ یانګبو په خپلو وروستیو څرګندونو کې ټینګار وکړ: "د عمومي مدیر ژاو لارښود موږ ته د سم مدیریت اړتیا ته خبرداری ورکړی دی. څانګې باید دا سمون د یو فرصت په توګه وکاروي چې له 'عکسلي غبرګون' څخه 'فعال اصلاح' ته بدل شي، چې د سایټ مدیریت او د کیفیت کنټرول معمولونه جوړ کړي." د غونډې وروسته، شرکت مواد توزیع کړل لکه د سایټ مدیریت د ښه کولو لارښود کتاب او د کیفیت تعقیب سیسټم ساختماني قضیو تالیف ترڅو د ترمیم کار لپاره نظري او عملي حوالې چمتو کړي.
د دې غونډې جوړېدل د ستونزو د حل او د مدیریت بنسټونو د پیاوړتیا لپاره د شرکت هوډ څرګندوي. د اصلاح کولو اقداماتو په پلي کولو سره، فابریکه تمه کیږي چې په لنډه موده کې د سایټ په چاپیریال کې معیاري او د کیفیت دقیق کنټرول ترلاسه کړي، د راتلونکي تولید ظرفیت لوړولو او د پیرودونکو فابریکو پلټنو لپاره یو پیاوړی بنسټ کېږدي.
